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03.12.2025
Dr. Florestan Goedings, LL.M.
Netzwerkaufbau für Projektjuristen: Warum Ihre nächsten Aufträge aus Beziehungen entstehen

Der Auftrag läuft aus. Zeit, sich nach dem nächsten umzusehen. Sie durchforsten Projektbörsen, aktualisieren Ihr Profil, schreiben Bewerbungen. Wochen vergehen. Dann k...

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26.11.2025
Dr. Florestan Goedings, LL.M.
Risikomanagement für Projektjuristen: Wie Sie Probleme erkennen, bevor sie entstehen

Die E-Mail kommt an einem Freitagabend. Das Projekt, an dem Sie seit Wochen arbeiten, steht kurz vor dem Scheitern. Ein Stakeholder hat sein Veto eingelegt, wichtige G...

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19.11.2025
Dr. Florestan Goedings, LL.M.
Honorarverhandlungen für Projektjuristen: Wie Sie Ihren Wert selbstbewusst kommunizieren

Die Anfrage klingt vielversprechend. Ein spannendes Projekt, ein namhafter Auftraggeber, eine Aufgabe, die perfekt zu Ihrer Expertise passt. Dann kommt die Frage nach ...

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12.11.2025
Dr. Florestan Goedings, LL.M.
Scheinselbstständigkeit bei Projektjuristen: Neue Risiken durch KI-gestützte Prüfungen

Die Zusammenarbeit mit selbstständigen Projektjuristen bietet Kanzleien und Unternehmen wertvolle Flexibilität. Doch die rechtlichen Rahmenbedingungen werden zunehmend...

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05.11.2025
Dr. Florestan Goedings, LL.M.
Wissenstransfer als Erfolgsfaktor: Wie Projektjuristen nachhaltige Wirkung hinterlassen

Ein Projekt läuft aus, Sie übergeben Ihre Arbeit und ziehen weiter. Drei Monate später meldet sich das Unternehmen wieder: Niemand weiß mehr, wie das neue Vertragssyst...

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30.10.2025
Dr. Florestan Goedings, LL.M.
Erfolgsfaktor Stakeholder-Management: Wie Projektjuristen ihre Wirkung durch strategische Beziehungsarbeit vervielfachen

Als Projektjurist betreten Sie regelmäßig fremde Unternehmenslandschaften. Neue Gesichter, unbekannte Hierarchien, gewachsene Strukturen – und mittendrin Sie, mit dem ...

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22.10.2025
Dr. Florestan Goedings, LL.M.
Stakeholder-Management für Projektjuristen: Die unsichtbare Kernkompetenz

Als Projektjurist kommen Sie in ein neues Unternehmen, ein neues Team, oft mitten in laufende Prozesse. Ihr juristisches Know-how ist unbestritten, sonst wären Sie nic...

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14.10.2025
Dr. Florestan Goedings, LL.M.
Wenn der Projektjurist zum Brückenbauer wird: Rechtliche Schnittstellen in interdisziplinären Teams meistern

Projektjuristen arbeiten selten im luftleeren Raum. Sie bewegen sich an der Schnittstelle zwischen Recht, Business und Technik – oft in Teams, in denen jeder seine eig...

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17.09.2025
Dr. Florestan Goedings, LL.M.
Der 30/60/90-Tage-Plan: Wie Projektjuristen in Transformationsprojekten schnell Wirkung erzielen

Viele Unternehmen holen Projektjuristen dann ins Projekt, wenn es ernst wird: neue IT-Plattformen, M&A-Integrationen, Lieferkettenanpassungen, regulatorische Sprin...

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